Réflexion sur le désintérêt en assemblée générale et l’urgence de former les copropriétaires
Il est courant d’entendre qu’« en assemblée, on ne décide jamais rien ». Que « les gens ne viennent pas », qu’« ils s’en fichent », ou pire encore : qu’« ils ne comprennent rien ». On le constate année après année, immeuble après immeuble. Des convocations envoyées à temps, des ordres du jour structurés, des prestataires disponibles, des devis clairs… et pourtant, dix personnes dans une salle pour cent cinquante lots. Parfois trois. Parfois personne.
Le désintérêt des copropriétaires est devenu un symptôme courant. Il n’est pas spectaculaire, mais il est profond. Il s’exprime par l’absence, par l’abstention, par le silence au moment de voter, ou par la résignation face aux décisions qui s’imposent faute de mieux. Ce n’est pas un rejet, c’est une forme de vide. Et c’est ce vide, justement, qui fragilise les immeubles.
Quand les copropriétaires ne participent plus, l’immeuble s’en remet à ceux qui veulent bien s’en charger. Cela peut tenir un temps. Mais un immeuble gouverné par l’usure, l’indifférence ou les automatismes finit toujours par se dégrader. Ce n’est pas qu’une affaire de murs. C’est une affaire de décisions qu’on ne prend pas, d’arbitrages qu’on repousse, de budgets qu’on n’ose plus voter, de travaux qu’on abandonne avant même de les chiffrer.
La question n’est donc pas seulement technique ou juridique. Elle est profondément culturelle. En copropriété, on est collectivement responsable. Mais ce sens du collectif ne se décrète pas. Il s’apprend.
C’est pourquoi je suis convaincu que le salut des copropriétés passera par la formation des copropriétaires. Non pas des formations descendantes, normatives, trop techniques. Mais des formats simples, pédagogiques, concrets. Qui expliquent, sans mépriser. Qui donnent les clés, sans noyer dans le vocabulaire. Qui rappellent, tranquillement, ce qu’est un règlement de copropriété, un budget prévisionnel, un quorum, un appel de fonds.
Un copropriétaire bien informé ne devient pas expert. Il devient juste capable. Capable de lire un devis. Capable de voter en conscience. Capable de poser une question sans peur du ridicule. Et à terme, peut-être, capable de rejoindre un conseil syndical, de proposer un projet, ou simplement de veiller à ce que les choses tiennent.
C’est là que commence l’intelligence collective : non pas dans les grandes réformes ou les innovations numériques, mais dans le retour de l’attention. Une copropriété n’a pas besoin d’être parfaite pour bien fonctionner. Elle a besoin de présences. Et celles-ci ne viendront que si l’on redonne aux copropriétaires le sentiment d’avoir une place, une voix, et un rôle à jouer.